01
Planung & Steuerung
Nachfrage, Material und Kapazitäten zusammenführen.
Supply Chain Beratung
Bestände reduzieren.
Lieferfähigkeit sichern.
Planung, Disposition, Einkauf und Logistik müssen zusammenpassen. Hier finden Sie unsere Leistungen für eine Lieferkette, die weniger Kapital bindet und Kunden verlässlich versorgt.
Unser Leistungsportfolio
Wo möchten Sie ansetzen?
Wählen Sie Ihr Fachthema. Auf der jeweiligen Leistungsseite finden Sie Vorgehen, konkrete Maßnahmen und Ihren Einstieg in die Zusammenarbeit.
02
Bestände & Materialfluss
Kapitalbindung senken und Versorgung sichern.
03
Einkauf & Liefernetzwerk
Lieferanten entwickeln und Lieferketten absichern.
Vom Ziel aus denken
Ihre Aufgabe geht über ein Fachthema hinaus?
Für bereichsübergreifende Ziele bündeln wir die passenden Leistungen zu einem gemeinsamen Vorgehen.
Die Zusammenarbeit
Vom Handlungsbedarf zur Umsetzung.
Aufgabe eingrenzen
Wir klären Ausgangslage, Ziel und betroffene Schnittstellen. Daraus ergibt sich, welche Leistungen Sie tatsächlich brauchen.
Im Betrieb umsetzen
Gemeinsam mit Ihren Fachverantwortlichen erproben wir Maßnahmen an realen Aufträgen, Prozessen und Entscheidungen.
Wirkung sichern
Wir prüfen die vereinbarten Kennzahlen und übergeben Verantwortung, Standards und Routinen an Ihre Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Supply Chain.
Warum steigen Bestände trotz schlechter Lieferfähigkeit?
Gesamtbestand sagt wenig über die richtige Materialmischung aus. Veraltete Parameter, unpassende Losgrößen, schwankende Nachfrage und unsichere Lieferzeiten können Überbestände und Fehlteile gleichzeitig erzeugen.
Beginnen wir mit S&OP, Disposition oder Produktionsplanung?
S&OP klärt übergreifende Entscheidungen zu Bedarf und Versorgung. Disposition gestaltet die Materialverfügbarkeit, Produktionsplanung die ausführbare Reihenfolge. Der Einstieg richtet sich nach dem begrenzenden Problem und den Abhängigkeiten.
Ist dafür ein neues Planungssystem notwendig?
Zuerst werden Daten, Regeln und Verantwortung geklärt. Wir nutzen bestehende Systeme, soweit sie die benötigte Logik unterstützen. Zusätzliche Werkzeuge werden anhand konkreter Anforderungen bewertet.
Ihr nächster Schritt
Besprechen wir Ihre konkrete Aufgabe.
Sie müssen die passende Leistung noch nicht festlegen. Gemeinsam klären wir, wo der größte Handlungsbedarf liegt und wie wir Sie unterstützen können.
Kenneth Hytrek
Geschäftsführer, LEANOVATIVE Consulting
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