Termine werden immer wieder verschoben.
Der bestätigte Termin passt nicht zur tatsächlichen Materialverfügbarkeit und Belastung der Engpässe.
Planung und Lieferperformance für die Industrie
Liefertreue verbessern.
Lieferzeiten verkürzen.
Wir machen aus wechselnden Prioritäten einen verlässlichen Auftragsfluss. Mit realistischen Lieferzusagen, abgestimmter Kapazität und weniger Wartezeit zwischen den Prozessschritten.
Erfahrung, auf die Unternehmen vertrauen.
Ihre Ausgangslage
Ihre Kunden brauchen Termine.
Ihr Betrieb braucht einen machbaren Plan.
Sonderfahrten und tägliches Umplanen lösen den Rückstand von heute. Verlässliche Lieferleistung entsteht, wenn Zusagen, Material und Kapazität zusammenpassen.
Jeder Auftrag ist ein Eilauftrag.
Prioritäten ändern sich täglich. Die Fertigung beginnt vieles gleichzeitig und stellt zu wenig rechtzeitig fertig.
Die Bearbeitung dauert Stunden. Der Auftrag braucht Wochen.
Warten, Liegen, Transport und ungeklärte Freigaben bestimmen die Durchlaufzeit.
Der Rückstand wird nur weitergereicht.
Vertrieb, Planung, Einkauf und Fertigung arbeiten mit unterschiedlichen Prioritäten und Datenständen.
Zusammenhänge verstehen
Warum Terminpflege allein nicht reicht.
Wir bearbeiten Terminqualität, Auftragsfreigabe und Materialfluss gemeinsam. Ziel ist ein Plan, der im Betrieb funktioniert und gegenüber dem Kunden belastbar ist.
01
Mehr Aufträge freigeben schafft nicht mehr Leistung.
Überfüllte Warteschlangen verdecken den Engpass und verlängern die Durchlaufzeit.
Unser Ansatz
Freigabe am Engpass ausrichten.
Wir begrenzen den Auftragsbestand im Prozess und lassen nur umsetzbare Aufträge zu.
02
Ein Plan ohne Material bleibt eine Wunschliste.
Fehlteile und unzuverlässige Lieferantentermine machen eine rechnerisch passende Planung unbrauchbar.
Unser Ansatz
Material und Kapazität zusammenführen.
Wir prüfen kritische Teile vor der Freigabe und stimmen Zusagen mit Einkauf und Produktion ab.
03
Terminverschiebung verbessert keine Liefertreue.
Neu bestätigte Termine können die Kennzahl schönen, während der Kunde weiter wartet.
Unser Ansatz
Kundenwirkung transparent messen.
Wir trennen ursprüngliche Zusage, aktuelle Prognose und tatsächliche Lieferung.
Was wir gemeinsam verändern.
- Zusagen absichern
- Engpässe steuern
- Wartezeiten senken
- Material synchronisieren
- Rückstände auflösen
Unser Ansatz
Vom Kundenauftrag zur verlässlichen Lieferung.
Sechs Hebel verkürzen den Weg durch die Auftragsabwicklung. Wählen Sie einen Hebel für konkrete Maßnahmen.
Wählen Sie einen Hebel. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Auftrag und Machbarkeit
Lieferzusagen absichern
- 01
Terminbasis klären
Wunschtermin, bestätigten Termin und relevante Transportzeit getrennt erfassen. Zusagen auf dieselbe Datengrundlage stellen.
- 02
Machbarkeit prüfen
Material, Engpasskapazität und Freigaben vor der Bestätigung prüfen. Unsicherheiten offen bewerten.
- 03
Änderungen steuern
Neue Kundenwünsche auf Aufwand und Terminwirkung prüfen. Veränderte Zusagen nachvollziehbar abstimmen.
Fehlteile und Zulauf
Material synchronisieren
- 01
Fehlteile priorisieren
Kritische Teile auf konkrete Kundenaufträge und Engpässe beziehen, statt jede Fehlmenge gleich zu behandeln.
- 02
Liefertermine absichern
Bestellungen, bestätigte Termine und tatsächliche Wiederbeschaffung mit Lieferanten überprüfen.
- 03
Vollständigkeit herstellen
Materialbereitstellung und Kommissionierung vor dem Start der Fertigung absichern.
Belastung und Reihenfolge
Engpässe ausrichten
- 01
Engpass ermitteln
Reale Ausbringung, Störungen und Rückstände entlang des Wertstroms untersuchen.
- 02
Reihenfolge stabilisieren
Fälligkeit, Rüstfamilien und Materiallage gemeinsam berücksichtigen. Klare Regeln für Ausnahmen vereinbaren.
- 03
Kapazität wirksam nutzen
Personal, Instandhaltung und Materialversorgung am Engpass abstimmen. Zusatzkapazität gezielt prüfen.
WIP und Warteschlangen
Aufträge gezielt freigeben
- 01
Umlaufbestand begrenzen
Aufträge nach verfügbarer Kapazität freigeben. Grenzen pro Bereich mit der Fertigung festlegen.
- 02
Lose überprüfen
Transportlose, Fertigungslose und Rüstfolgen gemeinsam verbessern. Unnötiges Warten auf vollständige Großlose vermeiden.
- 03
Übergaben vereinfachen
Informationen und Freigaben zwischen Arbeitsgängen so gestalten, dass Aufträge ohne Rückfragen weiterlaufen.
Kundenpriorität und Abbauplan
Rückstände auflösen
- 01
Rückstand bereinigen
Offene Aufträge auf reale Mengen, Termine und Hindernisse prüfen. Dubletten und erledigte Positionen bereinigen.
- 02
Abbauplan vereinbaren
Verfügbare Leistung auf laufenden Bedarf und Rückstand aufteilen. Kundenkritikalität bei der Reihenfolge berücksichtigen.
- 03
Eskalationen schließen
Für jede Blockade Verantwortliche und Entscheidungstermin benennen. Sonderfahrten an ihren Ursachen bearbeiten.
Kennzahlen und tägliche Steuerung
Lieferleistung stabilisieren
- 01
Kennzahlen definieren
Liefertreue, vollständige Lieferung und Durchlaufzeit mit eindeutiger Bezugsbasis messen.
- 02
Abweichungen bearbeiten
Plan-Ist-Abgleich in die täglichen Routinen aufnehmen. Ursachen statt nur Terminverschiebungen nachhalten.
- 03
Teams befähigen
Disposition und Shopfloor in den neuen Regeln trainieren. Entscheidungen und Eskalationswege verbindlich machen.
Die Wirkung
Messbar an Liefertreue, Durchlaufzeit und Rückstand.
Die Bezugsbasis vereinbaren wir vor dem Start. Kürzere Lieferzeiten dürfen weder durch unrealistische Zusagen noch durch unkontrolliert wachsende Bestände erkauft werden.
Kundenstimmen
Was unsere Kunden sagen.
Zusammenarbeit,
die wirkt.
die wirkt.
Gebauer & Griller
„Für Themen rund um Planung und Operative Exzellenz kann ich Leanovative nur empfehlen – ich kenne keine Beratung die stärker in der Umsetzung ist.“
Harald Buehren, Gebauer & Griller
Ihr nächster Schritt
Wo verliert Ihr Auftrag die meiste Zeit?
Wir besprechen Ihre Rückstände, Terminabweichungen und Engpässe. Daraus leiten wir ab, wo ein wirksamer Einstieg in Ihrer Auftragsabwicklung liegt.
Hilfreich sind Beispiele verspäteter Aufträge, Ihre Terminlogik und ein Überblick über den Auftragsfluss.
Liefertreue & Lieferzeiten optimieren
Abgrenzung zu anderen Beratungsansätzen
Was uns von reiner
Konzeptberatung unterscheidet.
Wir verbinden Lieferzusagen mit der Realität in Einkauf, Planung und Produktion. Die Veränderung wird mit den Verantwortlichen im laufenden Betrieb umgesetzt.
Worauf es ankommtBei einem reinen KonzeptauftragUnser Umsetzungsansatz
Ergebnisauftrag
KonzeptauftragAnalyse und Handlungsempfehlung
LEANOVATIVE
Verlässliche Kundenlieferung
Wir verfolgen zugesagte und tatsächliche Termine, Rückstand und Durchlaufzeit gemeinsam.
Umfang
KonzeptauftragEine Funktion oder einen Prozess optimieren
LEANOVATIVE
Den gesamten Auftragsfluss verbessern
Vom Auftragseingang bis zum Versand werden Schnittstellen und Zielkonflikte gemeinsam bearbeitet.
Veränderung
KonzeptauftragKonzept an die Organisation übergeben
LEANOVATIVE
Menschen in der Umsetzung mitnehmen
Wir erklären den Handlungsbedarf, beteiligen die Betroffenen und üben neue Abläufe gemeinsam mit Ihren Teams ein.
Verankerung
KonzeptauftragAbschluss mit dem Maßnahmenplan
LEANOVATIVE
Ergebnisse dauerhaft absichern
Standards, Verantwortlichkeiten und kurze Regelkreise machen die Verbesserung im Alltag tragfähig.
Schritte der Zusammenarbeit
Von der Terminabweichung zur stabilen Lieferleistung.
01
Auftragsfluss verstehen
Wir verfolgen typische und verspätete Aufträge durch den Betrieb. Daten und Beobachtungen zeigen Wartezeiten, Fehlteile und Engpässe.
02
Steuerung im Pilot verändern
Wir erproben Freigabegrenzen, Prioritätsregeln und Materialabsicherung in einem abgegrenzten Wertstrom.
03
Lieferleistung dauerhaft sichern
Wir verankern Kennzahlen, Eskalationswege und Planungsroutinen. Bewährte Regeln werden schrittweise übertragen.
Über LEANOVATIVE Consulting
Industrie verstehen.
Veränderung umsetzen.
Wir begleiten produzierende Unternehmen dabei, ihre Kosten zu senken, Kapital freizusetzen und ihre Leistung verlässlich zu erbringen.
Unser Team verbindet mehrjährige Industrieerfahrung mit Beratung und gemeinsamer Umsetzung vor Ort. Wir arbeiten mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden an Lösungen, die wirtschaftlich wirken und im Alltag funktionieren.
LEANOVATIVE kennenlernen ↗Ihre Ansprechpartner
Mit diesen Menschen arbeiten Sie.
Managing Partner
Kenneth Hytrek
5 Jahre bei der Leoni AG im Bereich Operations, Supply Chain & Lean; anschließend im Sales bei Brunel. Gründer und Geschäftsführer von LEANOVATIVE Consulting.
Fokus: Batteriesysteme, Automotive und Kabelindustrie, Maschinenbau
Senior Managerin
Svenja Vonderhagen
10 Jahre Erfahrung u. a. bei Amtec Maschinenbau, Maxim und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Fast Moving Consumer Goods (FMCG) und Batteriesysteme
Manager
Yannick Thiemann
10 Jahre Erfahrung u. a. bei REWE Group, b-k-p Consulting und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Maschinenbau und Spritzguss
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Liefertreue und Lieferzeiten.
Was ist der Unterschied zwischen Liefertreue und Lieferzeit?
Liefertreue beschreibt, wie zuverlässig ein vereinbarter Termin eingehalten wird. Lieferzeit beschreibt den Zeitraum von einem definierten Start, etwa dem Auftragseingang, bis zur Lieferung. Beides lässt sich nur sinnvoll verbessern, wenn Start, Ende und Bezugsdatum eindeutig festgelegt sind.
Müssen wir mehr Kapazität aufbauen?
Nicht zwingend. Häufig gehen vorhandene Kapazitäten durch Fehlteile, Störungen, wechselnde Prioritäten und lange Rüstfolgen verloren. Wir prüfen zunächst diese Ursachen. Reicht die verbleibende Leistung nicht aus, wird ein zusätzlicher Kapazitätsbedarf transparent.
Können wir Lieferzeiten ohne höhere Bestände verkürzen?
Ja, wenn sich Wartezeiten und Umlaufbestand reduzieren lassen. Wo kritische Beschaffungszeiten eine Absicherung erfordern, werden Bestände gezielt dimensioniert. Ein pauschaler Bestandsaufbau ist kein Ersatz für eine abgestimmte Steuerung.
Arbeiten Sie auch bei bereits hohen Lieferrückständen?
Ja. Akute Stabilisierung und strukturelle Verbesserung können parallel laufen. Bei drohenden Kundenstillständen oder stark eskalierter Lage ist ein Taskforce-Einstieg sinnvoll. Danach werden die Ursachen in Planung und Betrieb bearbeitet.
Brauchen wir eine neue Planungssoftware?
Nicht grundsätzlich. Wir prüfen zunächst Daten, Regeln und Verantwortlichkeiten im vorhandenen ERP- und Planungssystem. Zusätzliche Software wird nur bewertet, wenn eine konkrete fachliche Lücke besteht.
Welche Daten werden benötigt?
Offene Aufträge, ursprüngliche Zusagen, tatsächliche Lieferungen, Bestände, Fehlteile, Arbeitspläne sowie Kapazitäts- und Störungsdaten sind hilfreich. Bei Lücken starten wir mit einem klar abgegrenzten Auftragsumfang und Beobachtungen im Betrieb.
Wie messen Sie die Verbesserung?
Wir vereinbaren eine feste Definition der Liefertreue und betrachten zusätzlich Rückstand, Durchlaufzeit und Sonderaufwand. Verschobene Zusagen werden getrennt ausgewiesen, damit die Kennzahl die Kundenerfahrung nicht verdeckt.
Wann ist mit Wirkung zu rechnen?
Das hängt vom Rückstand, Engpass und Beschaffungszyklus ab. Prioritäts- und Freigaberegeln können schnell greifen. Strukturelle Veränderungen brauchen Erprobung. Umfang und realistische Etappen werden nach der Ausgangsanalyse vereinbart.
Branchen & Kundengruppen
Erfahrung in Ihrer Branche.
Batteriesysteme
Von der Zelle zum lieferfähigen System.
Automobilzulieferer
Takt, Varianten und Versorgung beherrschen.
Maschinenbau
Komplexe Aufträge zuverlässig abwickeln.
FMCG
Volumen, Verfügbarkeit und Effizienz verbinden.
Kabelindustrie
Materialfluss und Fertigungsfolgen abstimmen.
Private Equity
Operative Wertsteigerung in Beteiligungen.
Passende Fachartikel
Weiterdenken.
Gezielt vertiefen.
Unsere Hauptleistung Logistik
Lieferfähigkeit braucht verlässliche Logistik.
Materialbereitstellung, Kommissionierung und Versand so abstimmen, dass bestätigte Termine im Betrieb eingehalten werden können.