01
Organisation & Ressourcen
Entwicklungsteams und Kapazitäten passend aufstellen.
Forschung & Entwicklung Beratung
Entwicklung fokussieren.
Produkte in die Serie bringen.
Wir schaffen klare Rollen, realistische Projektportfolios und belastbare Übergaben. Damit Entwicklungsorganisation, Ressourcen und Industrialisierung auf dasselbe Ziel einzahlen.
Unser Leistungsportfolio
Wo möchten Sie ansetzen?
Wählen Sie Ihr Fachthema. Auf der jeweiligen Leistungsseite finden Sie Vorgehen, konkrete Maßnahmen und Ihren Einstieg in die Zusammenarbeit.
02
Projekte & Prozesse
Entwicklungsprojekte fokussieren und Schnittstellen klären.
Projekt- & Portfoliosteuerung
Entwicklungsprojekte priorisieren und Fortschritt, Aufwand und Risiken gemeinsam steuern.
Entwicklungsprozesse
Abläufe, Freigaben und Änderungsprozesse vereinfachen und verbindlich gestalten.
Schnittstellen & Zusammenarbeit
Entwicklung frühzeitig mit Einkauf, Produktion und Qualität verzahnen.
03
Industrialisierung
Vom Prototyp zur stabilen Serienproduktion.
Vom Ziel aus denken
Ihre Aufgabe geht über ein Fachthema hinaus?
Für bereichsübergreifende Ziele bündeln wir die passenden Leistungen zu einem gemeinsamen Vorgehen.
Die Zusammenarbeit
Vom Handlungsbedarf zur Umsetzung.
Aufgabe eingrenzen
Wir klären Ausgangslage, Ziel und betroffene Schnittstellen. Daraus ergibt sich, welche Leistungen Sie tatsächlich brauchen.
Im Betrieb umsetzen
Gemeinsam mit Ihren Fachverantwortlichen erproben wir Maßnahmen an realen Aufträgen, Prozessen und Entscheidungen.
Wirkung sichern
Wir prüfen die vereinbarten Kennzahlen und übergeben Verantwortung, Standards und Routinen an Ihre Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Forschung & Entwicklung.
Wie werden Entwicklungsprojekte sinnvoll priorisiert?
Wir vergleichen wirtschaftliche Bedeutung, technische Abhängigkeiten, Reifegrad und benötigte Kompetenzen. Ein priorisiertes Portfolio muss zur tatsächlich verfügbaren Kapazität passen; neue Projekte brauchen eine bewusste Freigabe.
Wie verhindern wir Probleme bei der Serienübergabe?
Produkt- und Prozessreife werden früh mit Produktion, Qualität und Einkauf abgestimmt. Klare Übergabekriterien machen sichtbar, ob Material, Verfahren, Prüfungen und Dokumentation für den Anlauf bereit sind.
Geht es um technische Produktentwicklung oder um deren Organisation?
Unser Schwerpunkt liegt auf Organisation, Kapazität, Projektsteuerung, Schnittstellen und Industrialisierung. Technische Produktentscheidungen bleiben bei den zuständigen Fachverantwortlichen und werden durch klare Entscheidungswege unterstützt.
Ihr nächster Schritt
Besprechen wir Ihre konkrete Aufgabe.
Sie müssen die passende Leistung noch nicht festlegen. Gemeinsam klären wir, wo der größte Handlungsbedarf liegt und wie wir Sie unterstützen können.
Kenneth Hytrek
Geschäftsführer, LEANOVATIVE Consulting
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