Konditionen ändern
Losgrößen und Lieferbedingungen passen besser. Der Gesamtkosteneffekt wird bewertet.
Beratung für den produzierenden Mittelstand
Einkauf optimieren.
Lieferantenleistung verbessern.
Beschaffungsprozesse und Lieferantenleistung auf Kosten und Versorgungssicherheit ausrichten.
Einkauf & Lieferanten
Ihre Ausgangslage
Zusatzkosten werden nicht dem Bezugsweg zugeordnet
Ein wirtschaftlicher Einkauf verbindet Konditionen mit Qualität, Terminen und Prozesskosten. Wir betrachten Warengruppen, Beschaffungsabläufe und Lieferantenfähigkeit. Einsparungen werden mit den operativen Auswirkungen abgestimmt.
- 01
Preisvorteile werden durch Zusatzkosten aufgezehrt
- 02
Lieferantenabweichungen verursachen tägliche Sonderaktionen
- 03
Einkauf und Planung arbeiten mit unterschiedlichen Prioritäten
- 04
Zusatzkosten werden nicht dem Bezugsweg zugeordnet
Fachlicher Ansatz
Welche Entscheidung jetzt weiterhilft.
Ein günstiger Lieferant verursacht kleine Teillieferungen, Sondertransporte und wiederkehrende Nacharbeit.
Lieferanten entwickeln
Bestehende Fähigkeiten werden gezielt verbessert. Der Partner kann und will die Ursachen bearbeiten.
Bezugsweg wechseln
Eine geeignetere Versorgung wird möglich. Die Alternative ist technisch freigegeben.
Unser Ansatz
Von der Warengruppe zur belastbaren Versorgung.
Wählen Sie ein Handlungsfeld, um die konkreten Maßnahmen zu sehen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Warengruppen
Ausgaben, Spezifikationen und Abhängigkeiten strukturieren.
- Arbeitsergebnis: Beschaffungsprofil.
Gesamtkosten
Preis, Mengen, Qualität und Logistik gemeinsam vergleichen.
- Arbeitsergebnis: Wirtschaftliche Hebel.
Lieferantenarbeit
Abweichungen mit Ursachen, Maßnahmen und Verantwortlichen bearbeiten.
- Arbeitsergebnis: Entwicklungsplan.
Absicherung
Leistungsvereinbarungen und Eskalation in den Einkauf übernehmen.
- Arbeitsergebnis: Verlässliche Steuerung.
Handlungsoptionen
Wir vergleichen den Preisvorteil mit den tatsächlich entstehenden Zusatzkosten. Die Entscheidung kann veränderte Konditionen, Prozessverbesserung oder einen anderen Bezugsweg umfassen.
- Konditionen ändern: Losgrößen und Lieferbedingungen passen besser. Der Gesamtkosteneffekt wird bewertet.
- Lieferanten entwickeln: Bestehende Fähigkeiten werden gezielt verbessert. Der Partner kann und will die Ursachen bearbeiten.
- Bezugsweg wechseln: Eine geeignetere Versorgung wird möglich. Die Alternative ist technisch freigegeben.
Wirkung nachhalten
Die Entwicklung wird gegen eine vereinbarte Ausgangsbasis geprüft.
- Gesamtkosten der Beschaffung erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Liefertermintreue erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Lieferantenfehler und Zusatzaufwand erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
Arbeitsergebnisse
Was am Ende in Ihrem Unternehmen bleibt.
Beschaffungsprofil
Ausgaben, Spezifikationen und Abhängigkeiten strukturieren.
Wirtschaftliche Hebel
Preis, Mengen, Qualität und Logistik gemeinsam vergleichen.
Entwicklungsplan
Abweichungen mit Ursachen, Maßnahmen und Verantwortlichen bearbeiten.
Verlässliche Steuerung
Leistungsvereinbarungen und Eskalation in den Einkauf übernehmen.
Die Wirkung überprüfen.
Gemeinsam betrachten wir: Gesamtkosten der Beschaffung, Liefertermintreue, Lieferantenfehler und Zusatzaufwand. Die Ausgangsbasis und die Datenquellen werden vor der Umsetzung festgelegt.
Zusammenarbeit
Mit Ihrem Team im Betrieb umsetzen.
- 01
Warengruppen
Ausgaben, Spezifikationen und Abhängigkeiten strukturieren.
Ergebnis: Beschaffungsprofil - 02
Gesamtkosten
Preis, Mengen, Qualität und Logistik gemeinsam vergleichen.
Ergebnis: Wirtschaftliche Hebel - 03
Lieferantenarbeit
Abweichungen mit Ursachen, Maßnahmen und Verantwortlichen bearbeiten.
Ergebnis: Entwicklungsplan - 04
Absicherung
Leistungsvereinbarungen und Eskalation in den Einkauf übernehmen.
Ergebnis: Verlässliche Steuerung
Aufwand und Umfang vorab klären.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang, die benötigte interne Mitarbeit und einen realistischen Zeitrahmen. Grundlage sind Warengruppen, Konditionen, Lieferleistung, Qualitäts- und Prozesskosten. Kritische Datenlücken und Abhängigkeiten werden vor der Umsetzung geklärt.
Früh Wirkung erzielen. Die Umsetzung absichern.
Wirkung nachvollziehen
Wir vergleichen den Preisvorteil mit den tatsächlich entstehenden Zusatzkosten. Die Entscheidung kann veränderte Konditionen, Prozessverbesserung oder einen anderen Bezugsweg umfassen.
Die Beteiligten einbinden
Wir entwickeln die Vorgehensweise mit den Verantwortlichen. Regeln und Standards werden an realen Vorgängen erprobt und bei Bedarf angepasst.
Den Auftrag passend abgrenzen
Einkaufsoptimierung bewertet Konditionen zusammen mit Versorgung und Prozesskosten. Lieferantenentwicklung bearbeitet zusätzlich die Fähigkeit, vereinbarte Mengen, Termine und Qualität einzuhalten.
Einkauf & Lieferanten
Was muss sich in Ihrem Betrieb ändern?
Wir vergleichen den Preisvorteil mit den tatsächlich entstehenden Zusatzkosten. Die Entscheidung kann veränderte Konditionen, Prozessverbesserung oder einen anderen Bezugsweg umfassen.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und einen sinnvollen Einstieg. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.
Mehrjährige Industrieerfahrung. Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Führungskräften und Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Einkauf & Lieferanten.
Geht es nur um Preisverhandlungen?
Nein. Neben Konditionen sind etwa Bestellmengen, Spezifikationen, Wiederbeschaffungszeiten und Fehlerkosten relevant. Wir betrachten die Gesamtkosten und die Versorgung. Verhandlungen können Teil der Umsetzung sein, ersetzen jedoch keine belastbare Beschaffungsstrategie.
Wie werden Einkaufseinsparungen belastbar ausgewiesen?
Preis-, Mengen- und Mixeffekte werden getrennt. Einmaleffekte, Zusatzkosten und Umsetzungszeitpunkte gehören in die Bewertung; die Rechenlogik wird mit dem Controlling abgestimmt.
Welche Grundlagen brauchen wir für den Einstieg?
Für den Einstieg betrachten wir folgende Grundlagen: Warengruppen, Konditionen, Lieferleistung, Qualitäts- und Prozesskosten. Vorhandene Unterlagen werden durch Gespräche und die Prüfung realer Vorgänge ergänzt. Datenlücken werden gezielt geklärt.
Welche Arbeitsergebnisse entstehen?
Die Zusammenarbeit liefert Beschaffungsprofil, Wirtschaftliche Hebel, Entwicklungsplan, Verlässliche Steuerung. Umfang, Form und Verantwortlichkeiten legen wir anhand Ihrer Ausgangslage fest.
Wie grenzt sich die Leistung ab?
Einkaufsoptimierung bewertet Konditionen zusammen mit Versorgung und Prozesskosten. Lieferantenentwicklung bearbeitet zusätzlich die Fähigkeit, vereinbarte Mengen, Termine und Qualität einzuhalten.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im Erstgespräch grenzen wir die Aufgabe ab. Anschließend prüfen wir Warengruppen und die wichtigsten Schnittstellen. Die erste Umsetzung konzentriert sich auf einen vereinbarten Bereich; Aufwand und Zeitrahmen werden vor dem Start geklärt.