Jeder Auftrag wird zum Sonderfall.
Varianten, technische Änderungen und ungeklärte Schnittstellen binden Konstruktion, Einkauf und Montage.
Unternehmensberatung Maschinenbau
Komplexität beherrschen.
Maschinenbau profitabel machen.
Für Sondermaschinenbauer, Anlagenbauer und ihre Zulieferer: Wir verbinden Portfolio, Auftragsabwicklung, Beschaffung und Fertigung, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Produktivität zu steigern und Kosten zu senken.
Erfahrung, auf die Unternehmen vertrauen.
Ihre Ausgangslage
Auftragseingang und Kosten passen nicht mehr zusammen.
Schwankende Auslastung trifft auf eine Kostenstruktur, die für andere Mengen entstanden ist.
Material ist da. Die entscheidenden Teile fehlen.
Eine volle Halle ersetzt keine vollständigen Bausätze und keine verlässliche Lieferantensteuerung.
Der Auftragsbestand bindet Zeit und Kapital.
Lange Liegezeiten, späte Freigaben und Nacharbeit verzögern Lieferung und Zahlungseingang.
Zusammenhänge verstehen
Warum die Optimierung einzelner Maschinen nicht reicht.
01
Komplexität entsteht vor der Fertigung.
Ein breites Portfolio und kundenspezifische Zusagen erhöhen den Aufwand über die gesamte Auftragskette.
Unser Ansatz
Portfolio und Akquise fokussieren.
Wir richten Angebot und Vertrieb auf attraktive, beherrschbare Aufträge aus.
02
Abteilungsziele erzeugen keinen durchgängigen Auftrag.
Konstruktion, Beschaffung und Montage können lokal gut arbeiten und sich dennoch gegenseitig blockieren.
Unser Ansatz
Abwicklung und Versorgung synchronisieren.
Klare Übergaben, vollständige Freigaben und abgestimmte Materialien machen den Auftrag ausführbar.
03
Mehr Auslastung ist nicht automatisch mehr Ergebnis.
Unfertige Maschinen und Zwischenbestände sehen nach Beschäftigung aus, bringen aber noch keine Auslieferung.
Unser Ansatz
Fertigung nivellieren und Wirkung steuern.
Wir planen am Engpass und verfolgen Durchlaufzeit, Gutleistung, Bestand und Ergebnis gemeinsam.
Was wir gemeinsam verändern.
- Portfolio fokussieren
- Aufträge durchgängig steuern
- Beschaffung synchronisieren
- Fertigung stabilisieren
- Mitarbeitende entwickeln
Unser Ansatz
Sechs Hebel entlang Ihres Auftrags.
Wählen Sie einen Hebel und sehen Sie, welche Maßnahmen dahinterstehen.
Wählen Sie einen Hebel. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Portfolio straffen
- 01
Varianten wirtschaftlich bewerten
Deckungsbeitrag, Aufwand und Wiederholbarkeit je Produktfamilie analysieren.
- 02
Komplexität gezielt reduzieren
Standardisierung und Portfoliobereinigung mit Vertrieb und Technik entscheiden.
Akquise fokussieren
- 01
Zielaufträge definieren
Attraktive Kunden und Projekte mit der verfügbaren Leistung abgleichen.
- 02
Übergabe verbessern
Technische und kaufmännische Annahmen vor der Auftragsfreigabe klären.
Abwicklung verschlanken
- 01
Schnittstellen klären
Freigaben und Verantwortlichkeiten von Engineering bis Auslieferung eindeutig gestalten.
- 02
Wartezeiten abbauen
Änderungsschleifen und Informationslücken an ihren Ursachen bearbeiten.
Beschaffung synchronisieren
- 01
Bedarf und Termine verbinden
Langläufer, kritische Teile und Liefertermine in einem gemeinsamen Plan führen.
- 02
Material vollständig bereitstellen
Beschaffung und Montagefreigabe auf vollständige Bausätze ausrichten.
Fertigung nivellieren
- 01
Engpässe sichtbar machen
Belastung und Kapazität für den tatsächlichen Auftragsmix planen.
- 02
Fluss herstellen
Losgrößen, Montagefolge und Rüstaufwand auf die benötigte Leistung ausrichten.
Kontrolle übernehmen
- 01
Kennzahlen verbinden
Kosten, Bestand, Durchlaufzeit und Liefertreue zusammen bewerten.
- 02
Führungstakt etablieren
Abweichungen regelmäßig besprechen und Maßnahmen bis zur Wirkung verfolgen.
Kundenstimmen
Was unsere Kunden sagen.
Zusammenarbeit,
die wirkt.
die wirkt.
Gebauer & Griller
„Für Themen rund um Planung und Operative Exzellenz kann ich Leanovative nur empfehlen – ich kenne keine Beratung die stärker in der Umsetzung ist.“
Adient
„Wir haben unsere Fabrik in 10 Monaten vollständig umgebaut. Mehr Output, mehr Qualität und weniger Lagerbestand“
BEMERS
„Ich hätte es nicht für möglich gehalten, dass sich unsere Bestände in kurzer Zeit so drastisch senken lassen.“
Wessel-Werk
Aus der veröffentlichten Kundenreferenz
Deutlich messbare Ergebnisse nach 4 Wochen. Das Unternehmen arbeitet selbstständig an weiteren Verbesserungen weiter.
Kundenprojekt ansehenGebauer & Griller
Aus der veröffentlichten Kundenreferenz
Jährlich 1 Mio. € selbstständige Einsparung durch Problemlösungsmeetings. Kurzfristige Reaktion auf Abwesenheit ohne zusätzliches Personal durch Flex-System.
Kundenprojekt ansehenHarald Buehren, Gebauer & Griller
Ihr nächster Schritt
Komplexität beherrschen.
Wir klären Ihre Ausgangslage, den Handlungsbedarf und einen passenden Einstieg.
Für das Erstgespräch genügen Ihre aktuelle Herausforderung und ein Überblick über Ihr Unternehmen. Gemeinsam grenzen wir Ziel und nächsten Schritt ein.
Unternehmensberatung Maschinenbau
Was uns unterscheidet
Die Wirkung zählt.
Und die Fähigkeit, sie zu halten.
Ergebnis vor Aktivität
Wir richten Prioritäten auf die wirtschaftliche Wirkung und machen den Beitrag der Maßnahmen nachvollziehbar.
Praxis und Systemperspektive
Wir verbinden die fachlichen Bereiche und prüfen Entscheidungen an ihren Folgen für den gesamten Betrieb.
Menschen und Veränderung
Wir entwickeln Arbeitsweisen gemeinsam mit den Teams. Neue Regeln werden im Alltag verständlich und anwendbar.
Schritte der Zusammenarbeit
Ein klarer Weg zur Wirkung.
01
Ausgangslage analysieren
Wir untersuchen Auftragsstruktur, Wertstrom, Kapazitäten und Kosten und priorisieren die wirksamsten Hebel.
02
Programm im Betrieb umsetzen
Wir begleiten die Umsetzung mit Ihren Teams und entwickeln gleichzeitig die notwendigen Fähigkeiten.
03
Neue Leistung halten
Führungsroutinen und Kennzahlen sichern die erreichte Wirkung und ermöglichen weitere Verbesserungen.
Über LEANOVATIVE Consulting
Industrie verstehen.
Veränderung umsetzen.
Wir begleiten produzierende Unternehmen dabei, ihre Kosten zu senken, Kapital freizusetzen und ihre Leistung verlässlich zu erbringen.
Unser Team verbindet mehrjährige Industrieerfahrung mit Beratung und gemeinsamer Umsetzung vor Ort. Wir arbeiten mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden an Lösungen, die wirtschaftlich wirken und im Alltag funktionieren.
LEANOVATIVE kennenlernen ↗Ihre Ansprechpartner
Mit diesen Menschen arbeiten Sie.
Managing Partner
Kenneth Hytrek
5 Jahre bei der Leoni AG im Bereich Operations, Supply Chain & Lean; anschließend im Sales bei Brunel. Gründer und Geschäftsführer von LEANOVATIVE Consulting.
Fokus: Batteriesysteme, Automotive und Kabelindustrie, Maschinenbau
Senior Managerin
Svenja Vonderhagen
10 Jahre Erfahrung u. a. bei Amtec Maschinenbau, Maxim und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Fast Moving Consumer Goods (FMCG) und Batteriesysteme
Manager
Yannick Thiemann
10 Jahre Erfahrung u. a. bei REWE Group, b-k-p Consulting und LEANOVATIVE Consulting
Fokus: Maschinenbau und Spritzguss
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Unternehmensberatung Maschinenbau.
Welche Maschinenbauer unterstützen Sie?
Sondermaschinenbauer, Anlagenbauer und Zulieferer mit komplexen Abläufen in Engineering, Beschaffung, Fertigung und Montage.
Beginnen Sie mit einer kompletten Fabrikneuplanung?
Nicht automatisch. Die Analyse zeigt, ob Organisation, Portfolio, Steuerung, Kapazität oder Layout den größten Einfluss haben.
Wann sind Ergebnisse sichtbar?
Das hängt von Auftragslaufzeiten und Maßnahmen ab. Wir unterscheiden kurzfristige Eingriffe und strukturelle Änderungen und legen den Zeitplan nach der Analyse fest.
Geht es auch um die Mitarbeiterentwicklung?
Ja. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Teams entwickeln wir die Arbeitsweisen, mit denen sich die neue Leistung dauerhaft halten lässt.
Fachwissen
