Einstieg im Werk Polen
Der Einstieg konzentrierte sich auf Lagerbestand und Produktivität. Dazu wurden Fabriklayout, Logistik, Planung und Disposition gemeinsam bearbeitet.
Kundenprojekt, Industrieproduktion
Wessel-Werk
Planung, Logistik und Fertigung gemeinsam weiterentwickelt.
Erstgespräch buchen
+20 %Produktivität
−32 %Lagerbestand
6 MonateZeitraum des veröffentlichten Projekts
Die Ausgangssituation.
Produktivität, Lieferfähigkeit und Liquidität standen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit.
Das Zusammenspiel
Die Bausteine der Zusammenarbeit.
Die Ansatzpunkte greifen ineinander. Das Zielbild gibt die Richtung vor; die Wirkung im Betrieb fließt in die nächste Entscheidung zurück.
Gemeinsames Effizienzprogramm, Wessel-Werk
Layout & Materialfluss
Versorgung und Flächennutzung verbessern
Planung & Disposition
Bedarf und Ressourcen verbinden
Führung & Organisation
Transparenz und Shopfloor Management verankern
Die Umsetzung.
Fabriklayout, Logistik, Planung und Disposition wurden verbessert. Parallel wurden Transparenz, Shopfloor-Management und Organisationsstrukturen weiterentwickelt.
Die Bausteine wurden als zusammenhängendes Programm bearbeitet. Die veröffentlichten Kennzahlen beziehen sich auf dieses Kundenprojekt und den angegebenen Zeitraum.
Wie die Maßnahmen zusammenwirkten.
Die Schwerpunkte des veröffentlichten Programms.
Führung und Organisation
Transparenz und Shopfloor-Management wurden ausgerollt; die Organisationsstruktur wurde angepasst. Die Verbindung von täglichen Routinen und operativen Maßnahmen war Bestandteil des Programms.
Ausweitung und Übergabe
Nach dem Anlauf im polnischen Werk wurden weitere Projekte in Deutschland und China sowie in globalen Funktionen gestartet. Die Unterstützung wurde anschließend schrittweise reduziert, um eigenständige Verbesserung und vermittelte Kompetenzen abzusichern.
Im Gespräch mit dem Kunden
Volker Ritzert, CEO der Wessel-Werke
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Quelle: veröffentlichte Kundenreferenz von LEANOVATIVE. Originalreferenz Grafiken illustrieren die Arbeitsfelder; sie bilden keine kundenspezifischen Anlagen ab.
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Fachreport, 9 Seiten
Operational Value Creation für Investoren
Operative Wertsteigerung in Beteiligungen: Der Report zeigt, wie ein Zero-Based-Effizienzprogramm Organisation und Fabrik auf EBIT, Liquidität und Wettbewerbsfähigkeit ausrichtet.
Inhalt und Download
Wessel-Werk – Projektergebnisse
Welche Aufgabe möchten Sie ähnlich konsequent angehen?
Wir besprechen Ihre Ausgangslage und prüfen, welche Ansätze aus der beschriebenen Zusammenarbeit auf Ihr Unternehmen übertragbar sind.
Im Erstgespräch grenzen wir Handlungsbedarf, Ziel und einen sinnvollen nächsten Schritt ein. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt für den Einstieg.
Mehrjährige Industrieerfahrung, Fabriksteuerung, Effizienzprogramme im Mittelstand