Tagesgeschäft absichern
Die aktuelle Lieferung wird geschützt. Die Sofortmaßnahme ist wirksam.
Beratung für den produzierenden Mittelstand
Shopfloor Management.
Probleme täglich lösen.
Kennzahlen, Tagessteuerung und Problemlösung in der Fertigung wirksam verbinden.
Shopfloor Management
Ihre Ausgangslage
Eskalationen bleiben ohne Entscheidungsempfänger
Shopfloor Management verbindet tägliche Führung mit strukturierter Problemlösung. Wir gestalten kurze Besprechungen, klare Eskalationen und passende Kennzahlen unmittelbar am Prozess. Entscheidend ist, was nach dem Gespräch anders läuft.
- 01
Boards werden gepflegt, Probleme bleiben bestehen
- 02
Maßnahmenlisten wachsen ohne Abschluss
- 03
Schichtübergaben verlieren wichtige Informationen
- 04
Eskalationen bleiben ohne Entscheidungsempfänger
Fachlicher Ansatz
Welche Entscheidung jetzt weiterhilft.
Dieselbe Störung steht seit Wochen am Board, während jeden Tag neue Sofortmaßnahmen beschlossen werden.
Ursache bearbeiten
Die wiederkehrende Störung wird systematisch untersucht. Ein Verantwortlicher führt die Ursachenarbeit.
Auf höherer Ebene entscheiden
Übergreifende Hindernisse werden lösbar. Entscheidungsfrage und Optionen liegen vor.
Unser Ansatz
Abweichungen erkennen. Entscheidungen am Ort der Arbeit treffen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld, um die konkreten Maßnahmen zu sehen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Abweichung
Soll und Ist am Ort der Wertschöpfung sichtbar machen.
- Arbeitsergebnis: Gemeinsames Lagebild.
Entscheidung
Maßnahme, Verantwortlichen und Termin festlegen.
- Arbeitsergebnis: Verbindlicher Auftrag.
Eskalation
Nicht lösbare Themen mit Optionen an die richtige Ebene geben.
- Arbeitsergebnis: Entscheidungsfähigkeit.
Problemlösung
Ursachen beseitigen und den neuen Standard prüfen.
- Arbeitsergebnis: Dauerhafte Verbesserung.
Handlungsoptionen
Wir unterscheiden Tagesabsicherung und Ursachenarbeit. Ein wiederkehrendes Problem erhält eine eigene Analyse, einen Verantwortlichen und einen Wirksamkeitsnachweis.
- Tagesgeschäft absichern: Die aktuelle Lieferung wird geschützt. Die Sofortmaßnahme ist wirksam.
- Ursache bearbeiten: Die wiederkehrende Störung wird systematisch untersucht. Ein Verantwortlicher führt die Ursachenarbeit.
- Auf höherer Ebene entscheiden: Übergreifende Hindernisse werden lösbar. Entscheidungsfrage und Optionen liegen vor.
Wirkung nachhalten
Die Entwicklung wird gegen eine vereinbarte Ausgangsbasis geprüft.
- Abschlussquote wirksamer Maßnahmen erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Eskalationsdauer erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Wiederholung gleicher Abweichungen erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
Arbeitsergebnisse
Was am Ende in Ihrem Unternehmen bleibt.
Gemeinsames Lagebild
Soll und Ist am Ort der Wertschöpfung sichtbar machen.
Verbindlicher Auftrag
Maßnahme, Verantwortlichen und Termin festlegen.
Entscheidungsfähigkeit
Nicht lösbare Themen mit Optionen an die richtige Ebene geben.
Dauerhafte Verbesserung
Ursachen beseitigen und den neuen Standard prüfen.
Die Wirkung überprüfen.
Gemeinsam betrachten wir: Abschlussquote wirksamer Maßnahmen, Eskalationsdauer, Wiederholung gleicher Abweichungen. Die Ausgangsbasis und die Datenquellen werden vor der Umsetzung festgelegt.
Zusammenarbeit
Mit Ihrem Team im Betrieb umsetzen.
- 01
Abweichung
Soll und Ist am Ort der Wertschöpfung sichtbar machen.
Ergebnis: Gemeinsames Lagebild - 02
Entscheidung
Maßnahme, Verantwortlichen und Termin festlegen.
Ergebnis: Verbindlicher Auftrag - 03
Eskalation
Nicht lösbare Themen mit Optionen an die richtige Ebene geben.
Ergebnis: Entscheidungsfähigkeit - 04
Problemlösung
Ursachen beseitigen und den neuen Standard prüfen.
Ergebnis: Dauerhafte Verbesserung
Aufwand und Umfang vorab klären.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang, die benötigte interne Mitarbeit und einen realistischen Zeitrahmen. Grundlage sind Soll-Ist-Daten, Schichtübergaben, Offene Abweichungen, Entscheidungsrechte. Kritische Datenlücken und Abhängigkeiten werden vor der Umsetzung geklärt.
Früh Wirkung erzielen. Die Umsetzung absichern.
Wirkung nachvollziehen
Wir unterscheiden Tagesabsicherung und Ursachenarbeit. Ein wiederkehrendes Problem erhält eine eigene Analyse, einen Verantwortlichen und einen Wirksamkeitsnachweis.
Die Beteiligten einbinden
Wir entwickeln die Vorgehensweise mit den Verantwortlichen. Regeln und Standards werden an realen Vorgängen erprobt und bei Bedarf angepasst.
Den Auftrag passend abgrenzen
Shopfloor Management ist tägliche Führungsarbeit am Prozess. Das Board unterstützt sie; seine Gestaltung allein verändert weder Problemlösung noch Entscheidungsverhalten.
Shopfloor Management
Was muss sich in Ihrem Betrieb ändern?
Wir unterscheiden Tagesabsicherung und Ursachenarbeit. Ein wiederkehrendes Problem erhält eine eigene Analyse, einen Verantwortlichen und einen Wirksamkeitsnachweis.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und einen sinnvollen Einstieg. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.
Mehrjährige Industrieerfahrung. Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Führungskräften und Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Shopfloor Management.
Brauchen wir dafür zunächst eine digitale Lösung?
Nein. Eine funktionierende Führungsroutine kann mit einfachen Mitteln starten. Digitale Werkzeuge sind sinnvoll, wenn Datenqualität, Aktualität oder standortübergreifende Zusammenarbeit dies erfordern. Sie ersetzen keine klare Verantwortung.
Wie lang sollte eine Shopfloor-Runde dauern?
Kurz genug, um Abweichungen und Entscheidungen zu fokussieren. Ursachenanalysen gehören in separate Arbeitsphasen. Dauer und Takt richten sich nach Schichtmodell und Entscheidungsbedarf, nicht nach einem starren Ritual.
Welche Grundlagen brauchen wir für den Einstieg?
Für den Einstieg betrachten wir folgende Grundlagen: Soll-Ist-Daten, Schichtübergaben, Offene Abweichungen, Entscheidungsrechte. Vorhandene Unterlagen werden durch Gespräche und die Prüfung realer Vorgänge ergänzt. Datenlücken werden gezielt geklärt.
Welche Arbeitsergebnisse entstehen?
Die Zusammenarbeit liefert Gemeinsames Lagebild, Verbindlicher Auftrag, Entscheidungsfähigkeit, Dauerhafte Verbesserung. Umfang, Form und Verantwortlichkeiten legen wir anhand Ihrer Ausgangslage fest.
Wie grenzt sich die Leistung ab?
Shopfloor Management ist tägliche Führungsarbeit am Prozess. Das Board unterstützt sie; seine Gestaltung allein verändert weder Problemlösung noch Entscheidungsverhalten.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im Erstgespräch grenzen wir die Aufgabe ab. Anschließend prüfen wir Soll-Ist-Daten und die wichtigsten Schnittstellen. Die erste Umsetzung konzentriert sich auf einen vereinbarten Bereich; Aufwand und Zeitrahmen werden vor dem Start geklärt.