Restriktion früher zeigen
Kapazitätsbedarf wird rechtzeitig entscheidbar. Die Restriktion ist für den Horizont relevant.
Beratung für den produzierenden Mittelstand
Planung und Steuerung.
Zusagen ausführbar machen.
Absatz, Material, Kapazität und Fertigung übergreifend abstimmen.
Planung & Steuerung
Ihre Ausgangslage
Jede Planungsebene erzeugt eigene Annahmen
Planung und Steuerung ist die Architektur über mehrere Horizonte: taktische Abstimmung, operative Planung und tägliche Ausführung. Die S&OP-Seite vertieft den taktischen Entscheidungszyklus, die Produktionsplanungsseite die Auftragslogik.
- 01
Jeder Bereich plant mit anderen Annahmen
- 02
Tägliche Eingriffe entwerten die Wochenplanung
- 03
Abweichungen werden nicht systematisch zurückgeführt
- 04
Jede Planungsebene erzeugt eigene Annahmen
Fachlicher Ansatz
Welche Entscheidung jetzt weiterhilft.
Der Monatsplan sieht ausreichende Kapazität vor, während die Wochenplanung an einer speziellen Personalqualifikation scheitert.
Übergaben präzisieren
Die nächste Ebene erhält ausführbare Vorgaben. Ein gemeinsamer Planungsstand ist vorhanden.
Gezielt eskalieren
Kurzfristige Abweichungen erhalten eine Entscheidung. Auslöser und Mandat sind geklärt.
Unser Ansatz
Planung und Ausführung über alle Ebenen verbinden.
Wählen Sie ein Handlungsfeld, um die konkreten Maßnahmen zu sehen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Planungsebenen
Entscheidungen, Horizonte und Daten je Ebene bestimmen.
- Arbeitsergebnis: Planungsarchitektur.
Abstimmung
Nachfrage, Kapazität, Material und Finanzen verbinden.
- Arbeitsergebnis: Verbindlicher Rahmen.
Ausführung
Aufträge mit klaren Prioritäten und Freigaben steuern.
- Arbeitsergebnis: Operativer Plan.
Rückkopplung
Abweichungen an die zuständige Entscheidungsebene zurückgeben.
- Arbeitsergebnis: Geschlossener Steuerungskreis.
Handlungsoptionen
Wir prüfen, auf welcher Ebene die Restriktion sichtbar werden muss. Aggregation, Übergaben und Eskalation verbinden die Pläne statt sie unabhängig neu zu erstellen.
- Restriktion früher zeigen: Kapazitätsbedarf wird rechtzeitig entscheidbar. Die Restriktion ist für den Horizont relevant.
- Übergaben präzisieren: Die nächste Ebene erhält ausführbare Vorgaben. Ein gemeinsamer Planungsstand ist vorhanden.
- Gezielt eskalieren: Kurzfristige Abweichungen erhalten eine Entscheidung. Auslöser und Mandat sind geklärt.
Wirkung nachhalten
Die Entwicklung wird gegen eine vereinbarte Ausgangsbasis geprüft.
- Übereinstimmung der Planannahmen erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Planerfüllung je Horizont erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Zeit bis zur Nachsteuerung erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
Arbeitsergebnisse
Was am Ende in Ihrem Unternehmen bleibt.
Planungsarchitektur
Entscheidungen, Horizonte und Daten je Ebene bestimmen.
Verbindlicher Rahmen
Nachfrage, Kapazität, Material und Finanzen verbinden.
Operativer Plan
Aufträge mit klaren Prioritäten und Freigaben steuern.
Geschlossener Steuerungskreis
Abweichungen an die zuständige Entscheidungsebene zurückgeben.
Die Wirkung überprüfen.
Gemeinsam betrachten wir: Übereinstimmung der Planannahmen, Planerfüllung je Horizont, Zeit bis zur Nachsteuerung. Die Ausgangsbasis und die Datenquellen werden vor der Umsetzung festgelegt.
Zusammenarbeit
Mit Ihrem Team im Betrieb umsetzen.
- 01
Planungsebenen
Entscheidungen, Horizonte und Daten je Ebene bestimmen.
Ergebnis: Planungsarchitektur - 02
Abstimmung
Nachfrage, Kapazität, Material und Finanzen verbinden.
Ergebnis: Verbindlicher Rahmen - 03
Ausführung
Aufträge mit klaren Prioritäten und Freigaben steuern.
Ergebnis: Operativer Plan - 04
Rückkopplung
Abweichungen an die zuständige Entscheidungsebene zurückgeben.
Ergebnis: Geschlossener Steuerungskreis
Aufwand und Umfang vorab klären.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang, die benötigte interne Mitarbeit und einen realistischen Zeitrahmen. Grundlage sind Bedarfsannahmen, Planungshorizonte, Restriktionen, Rückmeldungen. Kritische Datenlücken und Abhängigkeiten werden vor der Umsetzung geklärt.
Früh Wirkung erzielen. Die Umsetzung absichern.
Wirkung nachvollziehen
Wir prüfen, auf welcher Ebene die Restriktion sichtbar werden muss. Aggregation, Übergaben und Eskalation verbinden die Pläne statt sie unabhängig neu zu erstellen.
Die Beteiligten einbinden
Wir entwickeln die Vorgehensweise mit den Verantwortlichen. Regeln und Standards werden an realen Vorgängen erprobt und bei Bedarf angepasst.
Den Auftrag passend abgrenzen
Planung und Steuerung ist die Architektur über mehrere Horizonte: taktische Abstimmung, operative Planung und tägliche Ausführung. Die S&OP-Seite vertieft den taktischen Entscheidungszyklus, die Produktionsplanungsseite die Auftragslogik.
Planung & Steuerung
Was muss sich in Ihrem Betrieb ändern?
Wir prüfen, auf welcher Ebene die Restriktion sichtbar werden muss. Aggregation, Übergaben und Eskalation verbinden die Pläne statt sie unabhängig neu zu erstellen.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und einen sinnvollen Einstieg. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.
Mehrjährige Industrieerfahrung. Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Führungskräften und Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Planung & Steuerung.
Wo beginnt die Verbesserung eines komplexen Planungssystems?
Bei den Entscheidungen, die heute nicht verlässlich getroffen werden können. Von dort werden erforderliche Horizonte, Restriktionen, Daten und Rollen abgeleitet; eine vollständige Systemneueinführung ist nicht automatisch nötig.
Wie wird die Wirkung überprüft?
Wir definieren eine Ausgangsbasis und prüfen Übereinstimmung der Planannahmen, Planerfüllung je Horizont, Zeit bis zur Nachsteuerung. Operative Verbesserung und finanzielle Wirkung werden getrennt bewertet.
Welche Grundlagen brauchen wir für den Einstieg?
Für den Einstieg betrachten wir folgende Grundlagen: Bedarfsannahmen, Planungshorizonte, Restriktionen, Rückmeldungen. Vorhandene Unterlagen werden durch Gespräche und die Prüfung realer Vorgänge ergänzt. Datenlücken werden gezielt geklärt.
Welche Arbeitsergebnisse entstehen?
Die Zusammenarbeit liefert Planungsarchitektur, Verbindlicher Rahmen, Operativer Plan, Geschlossener Steuerungskreis. Umfang, Form und Verantwortlichkeiten legen wir anhand Ihrer Ausgangslage fest.
Wie grenzt sich die Leistung ab?
Planung und Steuerung ist die Architektur über mehrere Horizonte: taktische Abstimmung, operative Planung und tägliche Ausführung. Die S&OP-Seite vertieft den taktischen Entscheidungszyklus, die Produktionsplanungsseite die Auftragslogik.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im Erstgespräch grenzen wir die Aufgabe ab. Anschließend prüfen wir Bedarfsannahmen und die wichtigsten Schnittstellen. Die erste Umsetzung konzentriert sich auf einen vereinbarten Bereich; Aufwand und Zeitrahmen werden vor dem Start geklärt.