Bestehenden Standort stärken
Kompetenz und Versorgung bleiben erhalten. Der Standort passt zur Zielrolle.
Beratung für den produzierenden Mittelstand
Standortstrategie entwickeln.
Wertschöpfung richtig verteilen.
Standortrollen und Produktionsnetzwerke anhand von Kosten, Kapazitäten und Risiken bewerten.
Footprint & Standortstrategie
Ihre Ausgangslage
Transferkosten fehlen im Vergleich der Standorte
Footprint-Entscheidungen verbinden Standortrollen, Technologien, Kundennähe und Kapazitäten. Wir vergleichen Szenarien mit ihren laufenden Kosten, Investitionen, Risiken und Umsetzungsvoraussetzungen. Ein niedriger Stückpreis allein ist keine tragfähige Standortstrategie.
- 01
Standorte konkurrieren um ähnliche Produkte
- 02
Kapazitäten und Kundenbedarfe passen regional nicht zusammen
- 03
Einzelne Kostenvorteile verdecken Transfer- und Versorgungsrisiken
- 04
Transferkosten fehlen im Vergleich der Standorte
Fachlicher Ansatz
Welche Entscheidung jetzt weiterhilft.
Ein Standort hat niedrigere Fertigungskosten, benötigt aber zusätzliche Bestände und längere Transportwege.
Produkte neu zuordnen
Das Netzwerk nutzt Kapazitäten gezielter. Zielkapazität und Versorgung sind abgesichert.
Netzwerk erweitern
Kundennähe oder neue Fähigkeiten werden möglich. Mengen und strategischer Bedarf tragen die Entscheidung.
Unser Ansatz
Standorte als gemeinsames Produktionsnetzwerk entwickeln.
Wählen Sie ein Handlungsfeld, um die konkreten Maßnahmen zu sehen.
Wählen Sie ein Handlungsfeld. Die Maßnahmen öffnen sich hier.
Netzwerkbasis
Produkte, Technologien, Kapazitäten und Kunden regional abbilden.
- Arbeitsergebnis: Standortprofil.
Szenarien
Alternative Standortrollen und Produktzuordnungen entwickeln.
- Arbeitsergebnis: Netzwerkoptionen.
Bewertung
Gesamtkosten, Investitionen, Risiken und Sensitivitäten vergleichen.
- Arbeitsergebnis: Entscheidungsvorlage.
Transformation
Transfers, Anläufe und Abhängigkeiten in eine Reihenfolge bringen.
- Arbeitsergebnis: Netzwerk-Roadmap.
Handlungsoptionen
Wir vergleichen laufende Gesamtkosten und einmalige Transferkosten getrennt. Sensitivitäten zeigen, bei welchen Mengen oder Transportkosten der Vorteil kippt.
- Bestehenden Standort stärken: Kompetenz und Versorgung bleiben erhalten. Der Standort passt zur Zielrolle.
- Produkte neu zuordnen: Das Netzwerk nutzt Kapazitäten gezielter. Zielkapazität und Versorgung sind abgesichert.
- Netzwerk erweitern: Kundennähe oder neue Fähigkeiten werden möglich. Mengen und strategischer Bedarf tragen die Entscheidung.
Wirkung nachhalten
Die Entwicklung wird gegen eine vereinbarte Ausgangsbasis geprüft.
- Gesamtkosten je Szenario erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Kapazitätsabdeckung erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
- Investitionen und Transferbedarf erfassen und im gemeinsamen Review bewerten.
Arbeitsergebnisse
Was am Ende in Ihrem Unternehmen bleibt.
Standortprofil
Produkte, Technologien, Kapazitäten und Kunden regional abbilden.
Netzwerkoptionen
Alternative Standortrollen und Produktzuordnungen entwickeln.
Entscheidungsvorlage
Gesamtkosten, Investitionen, Risiken und Sensitivitäten vergleichen.
Netzwerk-Roadmap
Transfers, Anläufe und Abhängigkeiten in eine Reihenfolge bringen.
Die Wirkung überprüfen.
Gemeinsam betrachten wir: Gesamtkosten je Szenario, Kapazitätsabdeckung, Investitionen und Transferbedarf. Die Ausgangsbasis und die Datenquellen werden vor der Umsetzung festgelegt.
Zusammenarbeit
Mit Ihrem Team im Betrieb umsetzen.
- 01
Netzwerkbasis
Produkte, Technologien, Kapazitäten und Kunden regional abbilden.
Ergebnis: Standortprofil - 02
Szenarien
Alternative Standortrollen und Produktzuordnungen entwickeln.
Ergebnis: Netzwerkoptionen - 03
Bewertung
Gesamtkosten, Investitionen, Risiken und Sensitivitäten vergleichen.
Ergebnis: Entscheidungsvorlage - 04
Transformation
Transfers, Anläufe und Abhängigkeiten in eine Reihenfolge bringen.
Ergebnis: Netzwerk-Roadmap
Aufwand und Umfang vorab klären.
Wir vereinbaren den Leistungsumfang, die benötigte interne Mitarbeit und einen realistischen Zeitrahmen. Grundlage sind Kundenregionen, Standortrollen, Kosten und Kapazitäten, Transferrestriktionen. Kritische Datenlücken und Abhängigkeiten werden vor der Umsetzung geklärt.
Früh Wirkung erzielen. Die Umsetzung absichern.
Wirkung nachvollziehen
Wir vergleichen laufende Gesamtkosten und einmalige Transferkosten getrennt. Sensitivitäten zeigen, bei welchen Mengen oder Transportkosten der Vorteil kippt.
Die Beteiligten einbinden
Wir entwickeln die Vorgehensweise mit den Verantwortlichen. Regeln und Standards werden an realen Vorgängen erprobt und bei Bedarf angepasst.
Den Auftrag passend abgrenzen
Footprint legt Rollen und Zuordnung im Produktionsnetzwerk fest. Make-or-Buy bewertet Eigenfertigung gegenüber Fremdbezug; die Verlagerungsplanung setzt eine beschlossene Zuordnung um.
Footprint & Standortstrategie
Was muss sich in Ihrem Betrieb ändern?
Wir vergleichen laufende Gesamtkosten und einmalige Transferkosten getrennt. Sensitivitäten zeigen, bei welchen Mengen oder Transportkosten der Vorteil kippt.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage, das Ziel und einen sinnvollen Einstieg. Eine kurze Beschreibung Ihrer Situation genügt.
Mehrjährige Industrieerfahrung. Gemeinsame Umsetzung mit Ihren Führungskräften und Teams.
Vor dem Einstieg
Ihre Fragen zu Footprint & Standortstrategie.
Welche Kosten gehören in eine Footprint-Bewertung?
Neben Fertigungskosten zählen Logistik, Bestände, Qualität, Investitionen und einmalige Transferkosten. Auch Wechselkurse, Lieferzeiten und Ramp-up-Risiken werden betrachtet. Annahmen müssen vergleichbar sein; Sensitivitäten zeigen, wann sich eine Entscheidung verändern würde.
Wie gehen Sie mit unsicheren Mengenprognosen um?
Wir rechnen mehrere plausible Mengenverläufe und prüfen Schwellenwerte. Eine robuste Standortentscheidung sollte nicht allein von einem einzelnen optimistischen Absatzplan abhängen.
Welche Grundlagen brauchen wir für den Einstieg?
Für den Einstieg betrachten wir folgende Grundlagen: Kundenregionen, Standortrollen, Kosten und Kapazitäten, Transferrestriktionen. Vorhandene Unterlagen werden durch Gespräche und die Prüfung realer Vorgänge ergänzt. Datenlücken werden gezielt geklärt.
Welche Arbeitsergebnisse entstehen?
Die Zusammenarbeit liefert Standortprofil, Netzwerkoptionen, Entscheidungsvorlage, Netzwerk-Roadmap. Umfang, Form und Verantwortlichkeiten legen wir anhand Ihrer Ausgangslage fest.
Wie grenzt sich die Leistung ab?
Footprint legt Rollen und Zuordnung im Produktionsnetzwerk fest. Make-or-Buy bewertet Eigenfertigung gegenüber Fremdbezug; die Verlagerungsplanung setzt eine beschlossene Zuordnung um.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Im Erstgespräch grenzen wir die Aufgabe ab. Anschließend prüfen wir Kundenregionen und die wichtigsten Schnittstellen. Die erste Umsetzung konzentriert sich auf einen vereinbarten Bereich; Aufwand und Zeitrahmen werden vor dem Start geklärt.